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El dilema del programador: hay que ganarse la vida
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Barrapunto © 1999-2007. Contenido disponible bajo licencia Creative Commons Reconocimiento 2.5
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SI es viable trabajar con soft libre
(Puntos:1, Interesante)Aunque parezca mentira, si existe un modelo de negocio viable para el software libre, pero necesitamos cambiar de mentalidad
Cuando pensamos en vender, estamos pensando en vender objetos. En el software eso es un error, estamos vendiendo conocimiento. A mediados de la decada de los 90, las empresas empezaron a cambiar el sistema por el cual median su activos(economicos,claro), y empezaron a incluir ese "conocimiento" como un ente ponderable. Actualmente existe toda una toria acerca del Knowledge management. Por que cuento esto, por que en mi opinion (obtenida a partir de otros muchos,por supuesto)el factor de produccion mas importante en la actualidad son las ideas. Y esto no solo se aplica a la industria del software, sino que se aplica a la mayoria de los sectores (como podria ser el entretenimiento, o incluso la fabricacion de zapatillas, que es nike sino una mezcla de geniales ideas de diseño+geniales ideas de marketing)
Que pinta esto en el escenario del SL? Pues que el SL se basa en la acumulacion de ideas+acumulacion de konw-how (¿alguien sabe como traducir eso "saber-hacer"?) de forma que el producto es "utilizable" por cualquiera, y de forma que ese know-how puede redistribuirse "libremente".
En mi caso trabajo en una PYME desarrollando servicios sobre J2EE, mi/nuestra conexion con el SL es que utilizamos como base JBoss (Serv de aplicaciones), y por supuesto vendemos otros "servicios" variados. Aunque nosotros personalmente no hemos desarrollado nada si hemos reportado algun bug, Tambien hemos "auditado" (por llamarlo de alguna forma) parte del código. Y de que nos sirve esto a nosotros, pues basicamente en dos cosas
Que ha ganado JBoss con esto:
En mi opinion el modelo del SL, es ideal para empresas tipo PYME, con un alto poder de innovacion. Este modelo tiende a establecer associaciones tipo red(en un sentido parecido al que definio Castell) donde lo importante es la promiscuidad en el conocimiento, y en la circulacion mas rapida del Know-how entorno a los productos de las compañias que forman esa red. Intrentando crear un circulo de retroalimentacion del conocimiento
Creo que nos encontramos en una situacion parecida a lo que esta ocurriendo con la industria discografica. Cuando el coste de reproduccion es despreciable, el metodo para replicar es accesible para todo el mundo y los medios de produccion estan disponibles para casi cualquiera, la venta del producto pierde sentido. Es entonces cuando se necesita buscar nuevos modelo de negocio. Podriamos hacer una aanalogia kuhniana, donde nos encontramos en un momento de "crisis" antes de la aparicion de un nuevo paradigma